當前采光瓦企業根據自身的實際情況不同，所采取的管理制度也是不同的，接下來就簡單的介紹下采光瓦企業使用的管理制度。

 

　　首先一個是親情化管理模式，這個是中小型采光瓦企業所普遍采用的，從我國的親情化管理模式來看，在采光瓦企業創業初期，該種模式對于企業的正面影響幾乎是百分之九十九，但是當采光瓦企業突破創業期后，那么它對于企業的負作用也幾乎是百分之九十九，這樣的管理體制之所以存在主要還是因為我國的相關法律不健全，投資人不敢把自己的資產交給沒有血緣關系的人使用，相信在以后法律健全后，這樣的管理模式所占有的比例會逐漸減小。

 

　　第二種是友情化管理模式，這種模式通常會出現在采光瓦企業創業初期，在開始資金困難的時候，幾個好朋友兩肋插刀共同創業，這樣的情況在開始的時候會有很強大的內聚力，可以說大家的力氣都往一處使，對于900型采光板的發展是非常有利，但是等到企業發展到一定的規模，尤其是利潤增加到一定高度后，那么朋友之間的友情就開始淡化了，正所謂沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。所以說在企業發展過程中如果不盡快的調整這一管理模式，那么該采光瓦企業也只有倒閉的后果。