現在向采光板員工提供一個問題，一個木桶能盛多少水是由高的那塊桶壁木塊，還是低的那塊桶壁木塊？答案是那塊低的木塊，那塊低木塊的高低就是木桶能夠盛水的高度。

 

　　由這件事情采光板企業可以想到，一個企業一個團隊能夠發展到什么樣的程度，不是由某一個能力強的采光板員工決定的，而是由那個能力低的員工決定的，那有的采光板企業就說干脆把那個能力低的員工給辭掉就好了，但是這樣的做法是治標不治本的，你能保證下一個新員工就有很強的能力，你能保證下一個新員工符合公司的要求？所以說企業要是想發展的更好，那就需要對能力較為薄弱的員工進行適當地鍛煉，使其增強個人能力從而提高團隊的整體戰斗力。

 

　　在采光板企業中就拿銷售部來看，企業重視的往往是那些“**員工”，做的業績越高對其獎勵越高，誠然這是一種激勵措施，但是這樣忽略了對普通采光板員工的利用以及開發，這樣時間長了就會嚴重打擊這樣員工的信心，也是減弱了團隊的氣勢，久而久之**員工和普通員工以及整個團隊都是失去平衡，這樣很是不利企業的發展。

 

　　所謂三個臭皮匠賽過諸葛亮，采光板企業應當重視普通員工的能力，適當地給予激勵！